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王武出席哈佳公司建设工作会议

发布日期:2018年04月03日

    4月2日,中铁二十三局集团有限公司副总经理、北方指指挥长王武代表集团公司在哈尔滨出席哈佳公司组织的4月份建设工作例会,二公司副总经理、哈佳协调指挥部指挥长、哈佳项目经理袁正国、佳木斯站房项目经理李伟等作为参建单位负责人参加了会议。


王武在哈佳公司建设例会会场

    按照会议要求,此次参建单位工作汇报采取PPT汇报模式,重点围绕各参建单位投资计划安排及完成情况、征地拆迁情况、大临工程建设情况、各施工工点表及形象进度与批复施组对照分析说明及对策措施、安全质量及标准化管理情况以及内外检查情况整改落实情况、(含介入、验收、红线问题及克缺情况)、需要哈佳公司协调解决的问题及对策意见等展开。为了高质量形成会议要求的PPT汇报材料,会前,王武对哈佳站前八标项目、站房项目多次指导,确保有限的汇报时间内能将哈佳、站房两个项目的施工情况全方位覆盖。会上,袁正国代表哈佳站前八标项目部、李伟代表站房项目部分别对两个项目的人员进场情况、机械设备进场情况、施工推进情况等做了汇报,结合重难点及控制性工程的形象进度,两个项目分别就哈佳线轨道工程中的站线铺轨、正线精捣、到发线精调精捣以及北站房、高架候屋顶墙体等各施工环节下一步推进措施等进行了详细汇报。结合质量安全红线管理情况列举了自查问题项点并做了整改情况说明。哈佳站前八标项目还针对佳木斯站人行天桥阻工问题、征地拆迁中遇到的问题等反馈了请求哈佳公司协助协调解决的意见。

    在为期一天的会议中,王武全程参与,并结合哈佳公司的要求,对两个项目的负责人在下一步施工管理中提出要求:要贯彻落实好会议要求,保证工作质量;要协调组织好现场施工,保证节点;要落实好质量安全红线标准,实现项目管理规范年目标。今年是哈佳线计划开通之年,也是哈佳项目、站房项目的大考之年,按照计划,哈佳项目、站房项目的节点工期迫在眉睫,如何在有限的时间内充分调动现有的人力设备完成艰难的剩余施工任务,顺利通过大考,将是两个项目面临的最严峻的考验。目前两个项目正抓住天气升温的有利时机,以劳动竞赛为载体,在现场全面铺开了收官保卫战,力争向二公司、集团公司、业主以及全社会交上一份满意的发卷。(胡云阁)

 
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